“东风大厦”当时的战略意奇迹sf是展示东风形象和实力

在深圳繁华的核心区域，深圳市福田区深南中路2010号，有一栋24层的建筑“东风大厦”。 这里是东风南方工业集团有限公司（以下简称东风南方或公司）深圳总部。

52岁的东风大厦保卫部部长黄健带领同事对大厦进行例行检查。 夜色虽静，但黄健和同事却丝毫不敢放松。 1997年来到东风大厦，亲眼目睹了东风南航奇迹的黄健深知，自己的工作不仅关系到大厦的安全，更是守护着16051名东风南航的“精神延安”。人们。

在困难时期打下基础

24年前，伴随着波澜壮阔的改革浪潮，东风公司响应国家号召，布局珠三角。 一群年轻的东风人聚集在中国改革开放前沿城市深圳，为建设“东风大厦”做准备。 一场开疆拓土、拥抱梦想、创业奇迹sf的“春天的故事”由此展开。

东风南方工业集团有限公司深圳总部

东风公司投资建设“东风大厦”的战略目的奇迹sf展示东风形象和实力，打造深圳具有东风特色的标志性建筑，成为南方对外商务活动的窗口。 东风大厦的筹建阶段充满波折。 然而，一群立志创业、扎根南方、开创东风新事业的东风人，不惧困难。 他们直面困难，克服前进道路上的障碍。 1997年1月，东风大厦克服重重困难建成并投入使用。 东风人早期以东风大厦为基地，从房产租赁起家。 在当时寒冷的市场环境下，我们积极应对，通过招商、广告、租赁激励等方式吸引租户，艰难实现了收支平衡。

早期的商业故事中不再有创业秘诀，甚至荒野求生。 尽管条件极其艰苦，但这丝毫没有影响这群年轻东风人的创业热情。

当时，有近20名员工不是深圳本地人，公司在笔架山（现红岭体育场附近）的一间简易宿舍里低价为员工租了几间房间。 当时这里地处偏僻、荒凉，曾多次发生入室盗窃案，员工上下班途中被抢劫或受伤。

光靠租赁“东风大厦”的房产赚不了多少钱，又没有整车项目，只能靠贸易生存。 最初的贸易非常简单，依靠与东风公司专业工厂的关系提供一些设备和零配件； 利用深圳电子市场相对发达的条件，把一些电脑卖给东风公司的专业工厂，根本没有多少利润。

在贸易活动中，正是“三角债务”最为严重的时期。 大多数企业没有现金支付材料，但他们欢迎用自己的产品以实物支付材料的“易货贸易”。 一些公司甚至有非常优惠的价格条件。 。 因此，该公司设计了更复杂的交易周期。 一个典型案例是，签发进口许可证，向苏州帘子布厂进口化工原料，将帘子布换“卖”给东风轮胎厂，再将轮胎换给东风公司安装车辆，通过“内部合同” 》由东风公司供应部支付。 “他调到东风公司销售部提货，最后由公司成立的卡车销售公司卖给客户，实现资金回笼。由于每个环节都会产生利润，所以卡车有一定的利润。”最终出售给客户时具有绝对的价格优势，因此回笼资金相对容易，整体利润可观。

1999年，随着东风公司第二个乘用车项目的实施，风神汽车的组建启动。 公司全力孵化风神汽车项目。 该公司还以“东风大厦”作为房产抵押，代表东风公司向银行借款1亿元。 风神汽车出资5700万元确保风神汽车按计划完成注册，随后为风神汽车筹集流动资金逾2亿元。 随后风神汽车的成功，吸引了日产与东风的合资合作，从而促成了东风日产这一当前“千亿级车企”的崛起。

2000年5月23日，风神汽车深圳布心店开业。

2000年，风神汽车成立。 公司率先在深圳、广州建立4S专营店，成为风神汽车在全国的首家经销商。

第一家专营店位于深圳市布新路。 公司投资200万元，将一座简陋的老厂房改造成汽车专营店。 2000年5月23日，风神汽车深圳布信专营店开业，当天签订风神汽车第001号销售订单。

一位大师，多位“胜模”，逐梦《南窗》

公司以汽车销售与服务为主营业务，以盈利为导向，聚焦多元化“制胜模式”，追寻“南方之窗”梦想。

2000年，公司开始涉足乘用车销售领域，建立了全国首家风神汽车专营店，为后来建立东风日产专营店运营模式提供了宝贵的蓝图。 今年5月，公司成立进出口部（现为2006年2月23日成立的广州东风南方实业有限公司），开展汽车零部件进出口业务，成为风神汽车与风神汽车之间的纽带及海外合作企业。 最佳渠道； 当年11月，公司合资成立深圳市东风阳光汽车服务有限公司（现深圳市金商阳光汽车质量技术有限公司），开始从事高档汽车的设计和生产。

东风南方开展汽车零部件等产品进出口业务

2001年，公司计算机部成立。 同年10月，DMS（汽车经销商管理系统）1.0版上线并获得客户认可。 这为2002年4月28日深圳市联友科技有限公司的成立和发展奠定了基础。

2002年，公司进入物流业务。 风神物流有限公司于9月3日成立，从厂间物流运输项目起步，逐步发展成为专业的汽车物流供应链服务商。 今年之后，该公司以合资形式进军汽车零部件制造行业。 广州东升机械有限公司、深圳航盛电子有限公司、惠州苏美电器有限公司等公司为国内多家汽车厂家供应配套产品。 ，部分产品还出口海外。

2003年，风神汽车更名为东风日产，公司步入快速发展的快车道。 今年，公司党委成立后，公司工会、团委相继成立，部分二级控股公司成立了党群组织。

2004年，公司管理进一步完善。 在业务不断发展壮大的同时，注重管理创新和流程标准化，并在所属控制公司推行“平衡计分卡（BSC）”评价模式。 当年3月27日召开“以平衡计分卡为导向的绩效管理体系”战略研讨会，讨论公司愿景、使命、价值观规划，确定财务、客户、管理四个维度下的关键指标体系和员工。 “平衡计分卡”将公司利益、工作绩效和个人薪酬紧密联系起来，工作积极性和业务大幅提高。

2005年，公司党委开展了“保持共产党员先进性”教育活动，通过“三个讲”，激发党员员工加深对公司的感情和对未来发展的信心。谈历史、谈形势、谈未来”。

2006年，为了探索制胜模式，追求卓越，公司成立了“基本法”创作团队。 经过一年的努力，草案于年底定稿。 公司《基本法》共六章三十章，详细阐述了公司的核心文化、发展战略、组织管理、运营管理、人力资源管理、业务单元发展等，保障了公司的高速运转。从机构角度看公司的运营。

2007年，公司对未来发展提出了“稳一区、发展一区、限制一区、放开一区”的战略思路。 在公司治理方面，一方面，我们建立健全了基础管理制度，严格的控制制度能够深入落实，规范行为，防范风险； 另一方面，我们主张把公司建设成为“事业留人、情感留人、薪酬留人”的高关怀组织，努力让员工“工作留人、生活留人、幸福留人”。 “增长中”，这是对“共赢”战略的全新诠释。

2008年，公司召开第一次党员代表大会。 时任东风汽车总经理、党委书记徐平对公司经营业绩给予充分肯定，称赞公司在组织文化、自身架构、体制机制等方面不断强化、突破和优化，有力推动了公司的发展。企业快速成长。

2009年，公司专卖店标准化管理体系发布。 标准化的服务细致到前台、销售、售后维护的各个环节，为销售管理和销售提升奠定了坚实的基础。

2010年，公司发布新品牌，“东风南方”扬帆起航。

2011年，公司强调在公司发展壮大的同时，更加注重企业社会责任，3月3日，“东风南方慈善公益基金会”应运而生。今年8月，公司发布了“东风南方慈善基金会”。 《东风南方行为准则》，是东风南方人努力奋斗的纲领和行动准则，是全体员工践行企业使命、实现企业愿景的行动准则。

2011年5月21日，东风南方为贵州融普小学捐建爱心希望食堂。

2012年，启辰品牌全国首家店——深圳东风南方华辰店于3月26日开业。公司抽调骨干力量运营华辰店，助力自主品牌发展。 在今年4月12日举行的首届东风日产启辰全国销售精英总决赛上，华辰专营店员工洪珊珊荣获启辰销售精英总决赛冠军。

2013年，公司年销量首次突破10万辆，标志着东风南方在销售规模和销售质量上正式进入中国汽车经销商集团第一阵营。

2014年，为了规划更大的业务架构，发挥汽车价值链事业部与汽车整车厂的纽带作用，公司成立了广州总部。 今年，公司深耕电子商务，11月25日成立东风日产数据服务有限公司。

2015年，公司获得商务部、国家税务总局《商流通函[2015]75号》颁发的境内融资租赁资质，“新一代”汽车金融板块于3月正式启动2、今年5月，联友科技研发的首款智能汽车系统——启辰智能车管家，应用于启辰车型，受到消费者青睐。 由此拉开了联友科技进军车联网的序幕。 。

2016年，公司成立以来销量已超过100万辆，进入国内主流经销商集团阵营。 今年，随着3月30日保监会“保监发[2016]226号”文件的发布，东风南方保险代理有限公司正式获得保监会成立以来的首批全国保险代理机构资格。保监会暂停对专业保险中介机构的审批。 拥有专业代理牌照，公司用新思维开拓车险代理新领域。

2016年11月6日，东风南方累计销量突破100万辆交车仪式举行。

2017年，公司超额完成年初制定的“123”年度目标：利润突破10亿元，新车销量突破20万辆，营收突破300亿元。 今年，公司布局二手车市场。 由公司牵头、国内首批七家核心经销商集团共同控股的广州成亿二手车经纪服务有限公司于1月18日成立。运营东风日产二手车竞拍平台“一诚拍”。

2018年，中国汽车流通协会5月17日在北京发布的“2018中国汽车流通行业经销商集团百强”中，公司2017年车辆（含二手车）销量排名第7位，进一步牢固确立了中国汽车经销商集团百强的地位。

2001年至2017年底，公司累计实现汽车销量超过120万辆，销量年均复合增长率25%，利润年均复合增长率22%，收入年均复合增长率19%，实现了增加国有资产。 增加 的价值。

回首历程，厘清脉络，东风南方人的创业、创新、坚持的精神激励着人们前行。

从最初“一栋楼”物业租赁的单一运营模式，到如今围绕汽车价值链的业务覆盖全国、遍地开花； 从2000年5月23日，公司第一家专营店——风神汽车深圳布心专营店开业至今，公司第150家专营店——海南省东方市海鹰专营店于今年8月31日开业； 从第一辆风神汽车老蓝鸟的销售，到今天公司累计销售超过135万辆新车……创业创新除了激情之外，还需要勤奋和执行力，这是一个人的立身之本。

不求容易的人就会成功，不寻求庇护的人就会进步。 一批东风南方人秉承东风早期创业的“马灯精神”，克服难以想象的困难，主动寻求拓展业务的机会，形成了独特的创业精神和创新机制，为东风奠定了坚实的基础。南方的发展。

新商业实践创造转型升级奇迹

东风南方，源于东风，兴于南方，辐射全国，在机遇中创业，在传承中发展，在竞争中成长。

24年来，公司围绕汽车价值链建立了完整的服务体系，包括汽车销售与服务、汽车金融、保险代理、二手车、进出口贸易、汽车物流、计算机软件、汽车精品、电商平台、汽车零售等。 控股或参股零部件、广告传媒、物业管理等37个业务单元，在重点业务上形成领先优势。

以汽车销售和服务为核心业务，截至2018年8月，东风南方在广州、深圳、东莞、北京、山西、河北、云南、贵州、四川、重庆、浙江、江苏、海南、山东、辽宁、上海等地开展业务。区域内设立东风南方汽车销售服务有限公司16家，全国运营汽车4S店150家，累计汽车客户数超过135万户。

截至2018年8月，东风南方各汽车品牌4S店数量

2014年以来，东风南方不断转型升级，精心布局新兴业务和横向业务领域。 汽车融资租赁、汽车保险代理、二手车、车联网等新业态、新业务快速发展，部分领域取得长足发展。 。

东风南方始终坚持“经营质量比经营规模更重要”的经营理念。 在这一经营理念驱动下锋芒奇迹，东风南方“稳增长、强体系、练精兵、谋新局”。 2018年上半年，公司业务收入148亿元，同比增长21%； 汽车销量9.3万辆，同比增长17%。 各项核心指标均实现快速增长，增速跑赢大盘。 各业务单元均实现盈利，各参股公司归属于公司本部的投资收益增长35%。 凭借“诚信央企、世界一流行为”的品牌主张，上半年锋芒奇迹，东风南方品牌、东风日产品牌、东风启辰品牌分别增长19.9%、17.9%、29.4%分别。 作为东风日产、东风启辰在全国最大的汽车经销商，上半年，东风南方旗下东风日产品牌销量占东风日产主机厂的11.4%，专卖店数量占占东风日产主机厂13.5%的股份。 东风启辰陈品牌以19%的专卖店数量实现了29.1%的销售额。

继早年的风神汽车、东风日产之后，东风南方在整车销量贡献、汽车营销模式和经验输出、汽车专卖店网络等方面，再次成为东风启辰的“主力军、试验场、救火队”。在覆盖和维稳等方面发挥了作用，创造了奇迹。

东风南方工业集团有限公司广州总部

这是东风南方凭借务实、稳健实现的逆势崛起。 与市场利好的情况下取得的优异成绩相比，东风南方在这种“行业微增长”格局下取得的成绩显然更有价值。

公司始终以“为东风买一个产业，为员工打造一个家族企业”为使命，坚持用创业心态做事，追求最简单的结构、最高效的运作模式做事——利用小企业做大事的心态。

截至2018年9月，公司及二级控股公司共有员工16,051人，其中各二级单位派驻员工185人。 公司总部现有员工75人，保持“大公司、小组织”的特点。 公司总部组织架构和人员配置高度压缩，身兼多职，体现了责任感、精干性、高效性。

公司对各业务单元给予充分授权和信任，保持“该管的管好，该放的放得下”的管理模式，充分释放一线市场的活力，让各基层业务主体最大限度地发挥其潜力。 潜在的。 但在投资、财务、人事、风控层面，公司在获得充分授权的同时，保持了足够的敏锐度、创新思维和控制力。

胸怀梦想，为振兴国家而努力奋斗。 在纪念中国改革开放40周年之际，我们再次凝视深圳、凝望东风大厦，探索创业奇迹，感受历史的风雨，重温金战铁马、商海惊涛骇浪。 这座建筑承载着东风南方人的青春、激情和记忆。 高楼大厦能够激发东风南方人的进取精神和新的商业梦想。

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